Gelek ji me bi hesta bêhntengiyê ya ku bi kirina karekî dubare û nehesibkar tê de nas dikin. Hin şirket jî rê didin xebatkarên xwe ku kêfê bikin û bêzar nebin, ji ber ku her ku kêfa wan zêdetir li ser kar be, ew qas razî, mijûl û dilsoz in.
Lê dema ku kêfa xebatê dikare hem ji bo pargîdan û hem jî ji karmendan re baş be, gelo bi rastî ew qas xirab e ku meriv xwe aciz bike?
Bedewbûn yek ji wan hestên herî gelemperî ye ku gelek ji me diceribînin, lê ew bi zanistî baş nayê fam kirin. Em pir caran hestên bêhntengiyê bi hestên din ên wekî hêrs û xemgîniyê re tevlihev dikin. Her çend hestên bêhntengiyê dikarin bibin hestên bêhêvî, bêhnteng hestek cûda ye.
Lêkolîneran hewl dane ku têgihîştina bêhntengiyê û bandora wê ya li ser afirîneriyê kûrtir bikin. Ji bo temrînê, wan 101 beşdaran bi korfelaqî veqetandine du koman: ya yekem karekî bêzar kir ku fasûlyeyên kesk û sor li gorî rengan 30 hûrdeman bi yek destî veqetand, û ya duyemîn jî karek afirîner kir ku li ser projeyek hunerî bi karanîna kaxezê bixebite. fasûlî û benîşt.
Dûv re ji beşdaran hat xwestin ku beşdarî karekî çêkirina ramanan bibin, pişt re afirîneriya ramanên wan ji hêla du pisporên serbixwe ve hate nirxandin. Pisporan dîtin ku beşdarên bêzar ji yên ku li ser peywirek afirîner bûn, bi ramanên afirînertir derketin. Bi vî rengî, bêhntengiyê alîkariya zêdekirina performansa kesane kir.
Bi girîngî, bêhntengiyê bi girîngî afirîneriyê zêde kir tenê di kesên xwedan taybetmendiyên kesayetiyê de, di nav de meraqa rewşenbîrî, astên bilind ên ajotina cognitive, vebûna ji ezmûnên nû, û meyla fêrbûnê.
Bi gotinek din, hestek wusa ne xweş wekî bêhntengiyê dikare bi rastî mirovan ber bi guherîn û ramanên nûjen ve bikişîne. Vê rastiyê ji bo rêvebir û serokên karsaziyê hêja ye ku were hesibandin: zanîna meriv çawa xwestekên karmendan ji bo cihêrengî û nûbûnê bikar tîne dikare ji bo pargîdaniyê sûdmend be.
Ji ber vê yekê, berî her tiştî, bêhêzî ne hewce ne tiştek xirab e. Hûn dikarin ji bêhntengiyê sûd werbigirin.
Ya duyemîn, pir tişt bi kesane ve girêdayî ye. Her kes dikare di kar de aciz bibe, lê dê her kes bi heman rengî bandor neke. Pêdivî ye ku hûn xwe an xebatkarên xwe baş nas bikin da ku hûn hesta bêhntengiyê sermaye bikin an di wextê xwe de pê re mijûl bibin.
Di dawiyê de, bala xwe bidin ka ka çawa diherike - hûn ê karibin wê xweştir bikin û di wextê de ferq bikin ku di kîjan kêliyan de hestek bêhntengiyê çêdibe.
Kêfxweşî û bêhtengî çiqas bê mentiqî be jî, hevdu nakokî. Van her du hestan dikarin we teşwîq bikin ku hûn bêtir hilberdar bin - tenê meseleyek e ku hûn bizanin ka kîjan teşwîq ji bo we rast in.