Contents
Rêvebiriya demê "Bi karê ku min heye û ez di nav civînek bêkêr de mam"
Aborînas Pilar Lloret di "hevdîtinên 30 hûrdem" de rave dike ka meriv çawa van randevûyên xebatê herî zêde xweşbîn dike.
Ger dema ku hûn ji civînek nû li ser kar têne agahdar kirin hûn bi xemsarî û îstifa xwe qij dikin, tiştek xelet e. Divê ev randevûyên kar bibin amûr ji bo baştirkirina xebata meya pîşeyî, û gelek caran ew tenê windakirina demê ne.
Ev rewş - ji ya ku xuya dike pir hevpartir - bû ya ku aborînas motîve kir Pilar Lloret, di analîzkirina karsaz û xetereyê de pispor e, ji bo nivîsandinê "Hevdîtinên 30 deqîqeyî", pirtûkek ku tê de bi rênîşandan û şîretên zelal, rêyek ji bo zêdekirina karîgeriya van civînan pêşniyar dike û bi vî awayî armanca xwe pêk tîne.
Me bi nivîskar re peyivî û me keys jê xwest ku dev ji windakirina demê berde û herî zêde ji civînên ku em neçar in beşdar bibin bikar bînin:
Dema plansazkirina civînekê çima rêxistin ew qas girîng e?
Ger plansaziyek û rêxistineke me ya baş nebe, armanc ne diyar in, ne xalên ku werin nîqaş kirin, ne jî wextê berdest… Ji ber vê yekê, em ê duration bê kontrol û em ê hêviyên beşdaran nebînin. Dibe ku em xemgîn bibin û ew ê bibe windakirina wextê her kesî.
Civînek ku bi plansaziyek nebaş tê plansaz kirin û tê de armanca tê xwestin pêk nayê, dikare çi bandorên neyînî bike?
Ji bilî lêçûna di warê aborî de, beşdarbûna civînên bi plansaziya nebaş û tê de piştî 90, 60 an 30 deqeyan encamek dernakeve holê. têgihîştina neyînî û bêhêvî di nav beşdaran de. Û heger ev rewş berdewam bike, hêsan e ku bi demê re em bi ramana "bi karê ku min heye û ez neçarim beşdarî civînek bêkêr bibim" stresê dikişîne.
Her weha bandorek neyînî li ser nerîna beşdaran li ser organîzator dike, ku di pir rewşan de bi gelemperî patronek e.
Çima 30 hûrdem ji bo dirêjahiya civînekê dema herî baş e?
30 hûrdeman dijwariya ku ez di pirtûkê de li ser bingeha ezmûna xwe ya di organîzekirina civînên ku dixebitin de radigihînim e. Diyar e hevdîtinên ku dê bêtir dem hewce bike hene, yên din ku tê de armanca we dikare di hindiktir de jî were girtin, û bê guman carinan 30 an jî 60 hûrdemên civînê bixwe dikare bi bangek an e-nameyek, mînakî, were guheztin.
Figurê biryarderê ku hûn di pirtûkê de behsa wan dikin çawa dixebite?
Dema em behsa beşdarên civîneke 30 deqeyî dikin, divê ev yek eşkere bibe hejmara îdeal divê herî zêde ji pênc kesan derbas nebe. Û divê hilbijartina we ya rast be. Em dikarin fîgurên moderator, koordînator, sekreter (dibe ku heman kes bin) û beşdaran ji hev cuda bikin. Di prensîbê de, di civîneke 30 deqeyan de û herî zêde pênc kesan de biryar girtin lihevhatî ye û nabe ku nakokiyan çêbike.
Divê em civînek çawa saz bikin da ku ew bi qasî ku gengaz be?
Em dikarin di pênc xalan de çawaniya organîzekirina civînê wiha kurt bikin. Ya yekem dê bibe armancê diyar bike û encamek xwestî ya civînê. Ya duyemîn, beşdarên rast hilbijêrin. Ya sêyemîn e civînê plan bikin; Di nav tiştên din de, rojev amade bikin, cîhê civînê hilbijêrin, dema destpêkirinê û dema wê hilbijêrin û bi belgeyên sereke yên civînê re ji kesên eleqedar re bi wext têra xwe re bişînin da ku ew amade bikin.
Çarem, divê em li ber çavan bigirin design avahiya ya hevdîtinan, ango qaîdeyên xebatê û helbet 30 deqîqeyên ku civîn didomîne ji hêla naverokê ve çawa têne saz kirin. Di dawiyê de, girîng e ku meriv a kombûna peydakirina. Piştrast bikin ku hemî beşdar ji peymanên hatine çêkirin haydar in û, di bûyera ku pêdivî ye ku tevgerek şopandinê were kirin, karên ku ji her yekê re hatine destnîşankirin û dema darvekirinê çi ne