Bêkarî: meriv çawa xwe biparêze û pîşeya pêşerojê hilbijêrin?

Zêdetir kes li cîhanê ji kar û asta hatinê nerazî ne. Tewra li Dewletên Yekbûyî, dahata navîn a malbatê nuha ji ya sala 1999-an kêmtir e, ji sêyeka nifûsa di temenê kar de bêkar e, û 45 mîlyon Amerîkî alîkariya giştî werdigirin, jimarek hema hema du qat ji ya sala 2007-an.

Wê rewş xerabtir bibe?

Xwestek. Hejmara karên bi meaşek stabîl û bonusên zêde li Dewletên Yekbûyî her sal kêm dibe. Tewra kariyera teknolojiya bilind ne dermanek e. Pêşbîniya kariyerê ya sala 2016-an, bernamesaz di navnîşa pîşeyên herî "bêbawer" de cih girt. Û qet nebe ku bername dê di salên pêş de ne daxwaz be, tenê ev kar dikare ji dûr ve ji hêla pisporek ji Asyayê ve were kirin.

Kêmkirina hejmara karan ji ber sedemên jêrîn pêk tê.

1. Bikaranîna keda erzan

Karkerek ji dûr ve ji welatek pêşkeftî dikare gelek carî kêmtir mûçe werbigire û li ser bîmeya teqawîdan û tenduristiyê, betlaneyê û betlaneya nexweşiyê biparêze.

Em bi perwerdehiyek baş û ezmûnek kar xilas nabin: bijîjkek ji Hindistanê îro têra xwe jêhatî ye ku mammogramek deşîfre bike, û mamosteyek ji Viyetnamê bi rêya Skype dersên balkêş dide.

2. Îflasê şîrketên mezin

Di sala 2016an de mûçeyên bilind, gelek kêmkirin û bac bûne sedema îflasa %26ê şîrketên Amerîkî. Di nav wan de, wek nimûne, duyemîn zincîra herî mezin a restorantên Meksîkî li Dewletên Yekbûyî, Don Pablo, û zincîreyên firotanê KMart û tenê 99 cent.

3. Otomasyon

Robot her gav di wextê xwe de dest bi kar dikin, nexweş nakevin, ne hewceyî betlaneyên nîvro û betlaneyê ne û ji xerîdaran re ne bêaqil in. Li şûna bi mîlyonan mirovan, ATM, xwe-kontrolên li supermarketan, xalên hilgirtina otomatîkî (Amazon tenê ji 30 ji wan zêdetir hene) berê dixebitin.

Li zincîra otêlên Starwood, robot ji jûreyan re xizmetê dikin, li Hilton ew bi robotek konsîyerjê re ceribandinê dikin, û li kargehên Tesla hema bêje kes tune. Tewra pîşeya barista jî di bin xetereyê de ye - Bosch li ser barista otomatîk dixebite. Otomasyon di hemî pîşesaziyan de diqewime, tewra li welatên ku keda erzan heye: Foxconn, ku iPhone-ê berhev dike, plan dike ku 100% karkeran bi robotan biguhezîne. Di pêşerojek nêzîk de, pîşeya ajovan dê winda bibe - kamyon, trên û otobus dê "bêpîlot" bêne kontrol kirin.

4. Derketina karkerên azad

Ew bi taybetî li ser pîşeyên afirîner e. Gelek kes amade ne ku bêyî heqê gotaran binivîsin. Bi vî rengî ew xwe, pargîdaniya xwe pêşve dixin, an jî bi tenê xwe destnîşan dikin.

Çi bikin?

Ji ber vê yekê, me fêm kir ku çima ev diqewime, çi (û kî) pêşeroja xebata me dixe xeterê. Lê ji bo wê çi bikin? Meriv çawa xwe biparêze, li ku derê û çawa li cîhê xwe bigere?

1. Kariyerek hilbijêrin ku dê bi robotek an hevrikek ji parzemînek din neyê guheztin

Bala xwe bidin vebijarkên karîgeriyê yên pêşerojê bi nerînek psîkolojîk:

• Consultêwirmendî. Nîşaneyên ku dê di her kêliyê de daxwaz bin bihesibînin: Têkiliyên navberî, xwarin, dêûbav, rêveberiya hêrsê. Rêbernameyek sozdar di warê têkiliyên nijadî û koçberiyê de şêwirmendî ye.

• Komkirina diravî. Rêxistinên ne-qezenc bi hewcedariya pisporên pêşkeftinê ne. Ev kes in ku dizanin meriv çawa mirovên dewlemend û pargîdaniyên ku amade ne ku di projeyên rêxistinê de beşdarî darayî bibin bibînin. Pisporên weha hosteyên torê ne, ew dizanin ka meriv çawa têkiliyên kêrhatî çêdike.

2. Karsaziya xwe dest pê bikin

Xweserî karsaziyek xeternak e, lê bi qeydkirina pargîdaniyek, hûn ê bibin rêber, her çend we ne xwediyê dîplomaya xwendina bilind û ne jî bindestek we be.

Ma hûn hîs dikin ku hûn ne afirîner in ku hûn ramanek karsaziyek nûjen derxînin holê? Ne hewce ye ku hûn tiştek orîjînal derxînin holê. Fikr û modelên heyî bikar bînin. Biceribînin ku ji qadên moda pir pêşbazkar ên wekî teknolojiya bilind, biyoteknolojî, darayî, û jîngehê dûr bisekinin.

Hûn dikarin di B2B de ("karsaziya karsaziyê." - Nêzîkî weş.) deverek nexuya hilbijêrin. Pêşî hûn hewce ne ku "xalên êşê" yên pargîdaniyan bibînin. Li ser pirsgirêkên xwe yên li cîhê xebata xwe ya niha û berê bifikirin, ji heval û malbata xwe re serpêhatiyên wan bipirsin. Çavdêriyên xwe bidin ber hev.

Pirsgirêkên herî gelemperî ku ji hêla pargîdaniyan ve têne rûbirû çi ne? Mînakî, gelek rêxistin ji beşên karûbarê xerîdar ên xwe nerazî ne. Bi vê yekê hûn dikarin, mînakî, perwerdehiyên ji bo pisporên karûbarê xerîdar pêşve bibin.

Naha ku we ramanek karsaziyek maqûl heye, hûn hewce ne ku wê bicîh bînin. Plana herî baş dê bi ser nekeve ger pêkanîna wê nebaş be. Pêdivî ye ku hûn hilberek baş biafirînin, bihayek maqûl bidin, radestkirin û karûbarê biwext peyda bikin, û qezencek ku li gorî we ye bikin.

Hewl nedin ku bi bihayên kêm xerîdaran bikişîne. Ger hûn ne Wal-Mart an Amazon bin, qezencên kêm dê karsaziya we hilweşîne.

Hûn dikarin di her karsaziyê de serfiraziyê bi dest bixin ger hûn taybetmendiyên psîkolojîk ên mirovan bihesibînin: hûn dizanin ka meriv çawa bi xerîdar û bindestan re danûstendinê dike, piştî danûstendinek kurt hûn dibînin ka karger li gorî we ye an na. Ger hûn dixwazin karsaziyek bi psîkolojiyê re têkildar bidin destpêkirin, divê hûn bala xwe bidin hevberdanê. Hûn ê ji mirovan re bibin alîkar ku kariyer û darayîyên xwe birêve bibin, bi hevkar û hezkiriyên xwe re têkildar bin, û hevsengiya kar-jiyanê bi dest bixin.

Ger we xelekek karsaziyek tune be, bifikirin ku hûn bijîjkek bi tecrûbe bistînin da ku ji we re bibe alîkar ku hûn planek karsaziyê binivîsin û projeyê ji bo destpêkirinê amade bikin. Lêbelê, hin karsaz ji tirsa pêşbaziyê red dikin ku alîkariyê bidin destpêk. Di vê rewşê de, hûn dikarin ji karsazek ​​ku li herêmek din dijî şîretan bikin.