10 Prensîbên Milyarderan Bişopînin

Min gelek dem bi milyarderan re derbas kir, li wan temaşe kir, û min dît ku wan gelek bi dest xistine ji ber ku ew li pey hin prensîbên ku ji wan re dibe alîkar ku bi israr bimînin û bigihîjin ya xwe di tiştê ku yên din ji bo xwe ceribandinek pir giran dibînin. Ez ji wan re dibêjim "bingehên serkeftina milyarder."

Prensîp 1: Sadebûna armancê

Dest bi avakirina împaratoriyên xwe kirin, ew bi giranî li ser karekî taybetî bûn. Hemî hewldan û enerjiyê ji bo gihîştina armancek taybetî têne rêve kirin. Bo nimûne:

• Henry Ford dixwest ku erebeyê demokratîk bike, bigihîne her kesî;
• Bill Gates - ji bo ku her xaniyê Amerîkî bi komputeran vekin;
• Steve Jobs - da ku kapasîteyên komputerê bide têlefonê û karanîna wê hêsan bike.

Van mebestan ambargo xuya dikin, lê dikarin di yek hevokek ku hêsan tê fam kirin de bêne kurt kirin.

Prensîb 2: Sadebûna planê

Min qet nebihîstiye ku ew projeyên pir berfireh û bi baldarî têne fikirîn. Herbert Kelleher, damezrînerê balafirgeha kêm-mesref SouthWest Airlines, neçar ma ku gelek razên teknîkî bikar bîne da ku tevahiya pîşesaziya hewavaniyê li ser serê xwe bizivirîne. Wî sê gol şopand:

• rabûn û daketinê misoger bike;
• hizkirin;
• airline budceyê bimîne.

Ew di dîroka hewavaniyê de bûn pişta balafirgeha herî bikêrhatî. Daxwaza hêsankirina tiştan ji hemî karmendan (ne tenê rêvebiran) re dibe alîkar ku balê bikişînin ser çalakiyên ku dê ji bo pargîdaniyê herî bi bandor bin.

Prensîb 3: Sînorek zelal a bîhnfirehiyê

Karsazên serketî ne amade ne ku her tiştî li ber xwe bidin - ew mîna bê dil xuya dike, lê ew dixebite. Tehamulî mirovên bêkêr û bêkêr, bêbandor nakin. Ew destûr nadin zexta civakî - ew amade ne ku îzolasyon û êşan ragirin, ger hewce bike, da ku tiştek bi rastî mezin ava bikin.

Milyarder ji sedî 1ê hemû kesên ku ji tiştê ku 99% ji me dûr disekinin û ji tiştê ku 99% tehemûl dikin, tehemûl dikin pêk tînin. Ew bi berdewamî jiyanê xweştir dikin. Ew pirsan dipirsin: çi min hêdî dike, ez dikarim îro ji çi xilas bikim ku sibê çêtir bikim? Bê şik zêdebûnê pênase bikin û rakin. Ji ber vê yekê, ew encamên çêtirîn nîşan didin.

Prensîb 4: Baweriya tam bi mirovan

Ew dem bi dem tenê pişta xwe nadin yên din, ew her roj bi tevahî pişta xwe didin wan. Bi hemî endamên tîmê re, ew têkiliyên pîşeyî ava dikin da ku heke hewce bike karibin xwe bispêrin her kesî.

Tu kes nikare bi tena serê xwe hemû lingên birêvebirina projeyên bi mîlyaran dolaran bide meşandin. Ew mîlyarder in ku daxwaziya parastin û piştgirîyê dikin (û bi xwe jî pêşkêş dikin), ji ber ku ew dizanin ku karsazek ​​bi tenê nikare hema tiştek bi dest bixe, û bi hev re em pir zûtir pêşde diçin.

Prensîp 5: Ji mirovan re dilsoziya bêkêmasî

Ew bi fanatîkî ji mirovan re dilsoz in: xerîdar û veberhêner, û nemaze karmend, endamên tîmê wan. Lê çavnebarî dikare gelek celebên cihêreng bigire - hin kes bi ramana afirandina hilberek bêkêmasî re mijûl dibin, yên din bi baştirkirina asta xweşbûnê li çaraliyê cîhanê mijûl dibin. Hemî ev di dawiyê de mirovên din eleqedar dike.

Bill Gates, ku di destpêka kariyera xwe de ji ber cewhera xweya hov ditirsiya, fêr bû ku ji rêveberên sereke yên Microsoft re bibe şêwirmendek bihêz û rêzdar. Warren Buffett di dîrokê de yek ji mezintirîn împaratoriyên karsaziyê afirand, lê tenê piştî ku wî pêdiviya avakirin û domandina tîmek nas kir.

Prensîb 6: Baweriya pergalên ragihandinê

Her kes dizane ku pêwendiya zelal ji bo karsaziyek serketî girîng e. Bi salan, min gelek milyarder nas kir, û piraniya wan pirsgirêkên pêwendiyê hene. Lê ew bi ser dikevin ji ber ku ew xwe dispêrin pergalên ragihandinê ne ji jêhatîbûnên xwe yên ragihandinê.

Ew awayan peyda dikin ku bi zelalî pêşkeftinê bişopînin, encaman binirxînin, û hilberînê xweşbîn bikin. Û ew ji bo vê yekê rêbazên ragihandinê yên bi îstîqrar û pêbawer bikar tînin.

Prensîp 7: Daxwaza Nehatî ya Agahdariyê

Ew li bendê ne ku kesek tiştek ji wan re bêje. Ji bo lêgerîna agahiyê pêwîst li derdora xwe nagerin û bi saetan daxwazên xwe formule nakin. Ew li bendê ne ku agahdarî bêne hilbijartin, verast kirin, kurte, û berî ku ew jê bipirsin bigihîjin wan. Ew ji tîmên xwe daxwaz dikin.

Ew xwe bi agahdariya nehewce an ne girîng bar nakin û tam dizanin ku çi û kengê bibînin. Xebatkarên wan ên sereke her roj agahdariya girîng pêşkêşî dikin, ji ber vê yekê mîlyarder dizane ku dê pêşî bala wî û enerjiya wî hewce bike.

Prensîb 8: Vexwarina hişmendî

Ew di vexwarinê de biaqil in, nemaze dema ku ew tê ser vexwarina agahdarî. Wekî qaîdeyek, agahdariya ku ji wan re girîng e bi pirsgirêkek an biryarek pir taybetî ve girêdayî ye. Ger zanîna nû we ber bi cîhê ku hûn dixwazin bibin bernede, ew we paşve dikişîne.

Prensîp 9: Li ser bingeha rastî û agahiyên ku hatine pêşkêşkirin, biryar girtin

Milyarder rîskan nagirin, ew li ser du tiştan biryaran distînin: rastiyan û çîrokên mirovan. Her perspektîf bi awayê xwe girîng e. Ger ew tenê li ser daneyên rastîn bin, wê hingê yek xeletiyek di hesaban de dikare encaman berevajî bike. Ger ew bi tenê xwe bispêrin vegotina bûyeran a kesek din, dê darazên wan bê guman hestyarî û subjektîf bin. Tenê nêzîkatiyek yekgirtî - analîzkirina daneyê û danûstendinên hûrgulî bi mirovên rast re - dihêle hûn esasê mijarê fam bikin û biryara rast bidin.

Prensîb 10: Vebûn bi însiyatîfa xwe

Gelek kes vekirîbûnê wekî dilxwaziya bersiva pirsan difikirin. Milyarder ji hêla kapasîteya pêşbînkirina pirsan ve têne cûda kirin. Ew vekirîbûn û eşkerebûnê didin destpêkirin, dixwazin ji têgihîştinê dûr bikevin û her rewşek ku dikare xebata pargîdaniya wan hêdî bike derxînin holê.

Ew li bendê ne ku mirov ji bo zelalkirinê werin cem wan. Ew fêm dikin ku çiqas girîng e ku rastiyê bêjin û ji yên din re rave bikin ku ew bi rastî çi dixwazin. Ev vekirî girîng e ji ber ku ew piştrast dike ku endamên tîmê encamên tiştê ku diqewime fam dikin, baweriya wan di rêveberiyê de zêde dike, û gumanên tepeserkirina agahdariyan ji holê radike. Bêyî ezmûn an mezinahiya karsaziyê, her karsazek ​​dikare van prensîban li karsaziya xwe bicîh bîne.