Meriv çawa dibe veberhênerê veberhênanê: pênc gav ji bo destpêk

Veberhênanên veberhênanê bi gelemperî ji hêla fonan an milyaketên karsaziya navdar ve têne kirin. Lê gelo mirovek bê ezmûn dikare dest bi veberhênanê li pargîdaniyên pêşkeftî bike û dahatek mezin bistîne?

Veberhênana Venture çi ye

Lêkera venture di wergera ji îngilîzî de tê wateya "xeterî girtin an biryar li ser tiştekê bide."

Tişta sereke ku divê hûn di derbarê veberhênanên veberhênanê de zanibin ev e ku pir pargîdaniyên nû têk diçin, 90 ji 100 destpêkên nû hatine afirandin dê nemînin. Erê, ew xeter e. Lê, bi veberhênana wekî veberhênerê veberhênanê di qonaxek destpêkê de, di derketinê de hûn dikarin ji yek pargîdaniyek dahatiyek pir mezin bistînin, ku dê ji wendahiyên we zêdetir bide.

Kî dikare bibe veberhênerê veberhênanê

Pêşî hûn hewce ne ku fêm bikin ka çima hûn dixwazin veberhênanê bikin. Ger hûn veberhênanê dikin ku drav qezenc bikin, divê hûn fêm bikin ku xetereyên li vir pir zêde ne. Ger hûn ji bo kêfê veberhênanê dikin, ew çîrokek cûda ye. Şîreta min:

• li sermayeya xweya zirav (drav û sermayeyên din) binêre, tiştê ku hûn ji bo jiyanê xerc dikin jê derxînin, û 15% ji mîqdara mayî di veberhênanên sermayeyê de razînin;
• Vegera weya bendewar divê salê herî kêm %15 be, ji ber ku hûn dikarin li ser danûstendinek organîze li ser amûrên kêmtir xeternak bi heman (herî zêde) qezenc bikin;
• vê vegerê bi karsaziya ku hûn îdare dikin re hevber nekin - ji bo projeyên sermayeya veberhênanê, vegerandina we ya li ser xetera giran di her rewşê de herî zêde ye;
• divê hûn fêhm bikin ku sermayeya veberhênanê ne sermayek rûkal e. Amade bibin ku demek dirêj li bendê bimînin. Hê çêtir, amade bibin ku bi rengek çalak alîkariya pargîdanî bikin ku mezin bibe û pirsgirêkan çareser bike, ku, ji min bawer bikin, dê pir hebin;
• hazir bin ku hûn wê kêliya ku hûn ji xwe re bibêjin "raweste" û bihêlin destpêk bimire, çi qas dijwar be jî bigrin.

Pênc gav ji bo avakirina stratejiya veberhênana rast

Veberhênerek karsaziyek baş yekem e ku digihîje her destpêkek ku hewl dide drav berhev bike, û dizane ku meriv ji wan çawa ya çêtirîn hilbijêrin.

1. Armancek destnîşan bikin ku hûn bibin veberhênerek baş

Veberhênerek baş ew e ku destpêk pêşiyê tê, berî ku ew pêşkêşiya xwe ji yên din re nîşan bidin. Ger em li ser fonek dipeyivin veberhênerek baş ji hêla destpêk û veberhênerên din ve tê pêbawer kirin. Ji bo ku hûn bibin veberhênerek baş, hûn hewce ne ku marqeya xwe (şexsî an fon) ava bikin, û her weha mijarê bi kûrahî fam bikin (ango, cihê ku hûn veberhênanê dikin).

Divê hûn her kesê ku di wê qonaxa pêşkeftinê de li veberhênanan digere, li wê erdnîgariyê û li devera ku hûn dixwazin tê de beşdar bibin bibînin. Mînakî, heke hûn ê bi damezrînerên Rûs re di warê destpêkê de veberhênan bikin. AI, û di sûkê de 500 destpêkek weha hene, peywira we ew e ku hûn bigihîjin van hemî 500 pargîdaniyan. Ji bo kirina vê yekê, divê hûn tev li torê bibin - di civata destpêkê de têkiliyên pêbawer saz bikin û bi qasî ku gengaz be agahdariya li ser xwe wekî veberhêner belav bikin.

Dema ku hûn destpêkek dibînin, vê pirsê ji xwe bikin - tu yê yekem î ku ew hat, an na? Ger erê, mezin, ew ê bihêle ku hûn ji bo veberhênanê projeyên çêtir hilbijêrin.

Bi vî rengî fonên veberhênanê û veberhênerên taybet dixebitin - pêşî ew marqeya xwe ava dikin, paşê ev marqe ji wan re dixebite. Bê guman, heke deh derketinên we hebin (derketin, anîna pargîdaniyê berbi borsayê. - Trends), û hemî jî mîna Facebookê ne, dê ji we re rêzek çêbike. Avakirina marqeyek bêyî derketinên baş pirsgirêkek mezin e. Her çend we wan tune be jî, her kesê ku we razemenî kiriye divê bêje ku hûn veberhênerê çêtirîn in, ji ber ku hûn ne tenê bi drav, lê di heman demê de bi şîret, girêdan û hwd. Veberhênerek baş li ser navûdengê weya îdeal xebatek domdar e. Ji bo avakirina marqeyek baş, divê hûn ji civakê re xizmet bikin. Ger we hem ji pargîdaniyên ku we veberhênan li wan kiriye û hem jî yên ku we veberhênanên wan nekiriye alîkariya we kir, hûn ê hîn jî bingehek baş a pêwendiyan hebin û dê baş werin nirxandin. Ya herî baş dê ji bo peran ji we re were, bi hêviya ku hûn ê karibin bi heman awayî alîkariya wan jî bikin ku we alîkariya kesên din kir.

2. Fêrî fêmkirina mirovan bibin

Gava ku hûn bi destpêkek re diaxivin (nemaze heke karsaziya wan di qonaxek destpêkê de ye), wan wekî kesek bişopînin. Çi û çawa dike, çi dibêje, çawa fikrên xwe tîne ziman. Lêpirsînan bike, gazî mamoste û hevalên xwe bike, fêm bike ka ew çawa zehmetiyan derbas dike. Her destpêkek di "herêma mirinê" re derbas dibe - tewra Google jî, ku hîn çênebûye, yek gav ji têkçûnê dûr bû. Tîmek bihêz, wêrek, bi îrade, amade ye ku şer bike, dilê xwe winda neke, piştî têkçûnan rabe, jêhatî û jêhatî bigire, bê guman dê bi ser bikeve.

3. Fêr bibin ku meylên fêm bikin

Ger hûn bi destpêkek an veberhênerek Silicon Valley re biaxivin, ew ê bibêjin ku ew bi rastî bi şens bûn. Bext tê çi wateyê? Ev ne tenê tesaduf e, şans meylek e. Xwe wekî surferek bifikirin. Hûn pêlekek digirin: ew çiqas mezin be, ew qas bêtir dahat e, lê ew qas dijwartir e ku meriv li ser wê bimîne. Trendek pêlek dirêj e. Mînakî, meylên COVID-19 xebata ji dûr ve, radestkirin, perwerdehiya serhêl, e-bazirganî û hwd ne. Hin kes tenê bextewar bûn ku ew berê di vê pêlê de bûn, yên din zû tevlî wê bûn.

Girîng e ku meriv meylê di wextê de bigire, û ji bo vê yekê hûn hewce ne ku fêm bikin ka dê pêşerojê çawa xuya bike. Gelek pargîdaniyan ew di qonaxa ku ew hîn ne bi rastî ciddî bû girtin. Mînakî, di salên 1980-an de, veberhêner bi mîlyaran li ser algorîtmayên mîna AI-ya heyî xerc kirin. Lê tiştek nebû. Ya yekem, derket holê ku di wê demê de hîn jî di forma dîjîtal de daneyên pir hindik hebûn. Ya duyemîn, çavkaniyên nermalavê têra xwe tunebûn - kes nikarî bifikire ku ew ê çiqas dem û hêza hesabkeriyê bigire da ku berhevokên weha agahdarî bide. Dema ku IBM Watson di 2011 de hate ragihandin (algorîtmaya yekem a AI-ê ya cîhanê. - Trends), ev çîrok derket holê ji ber ku şertên rast xuya bûn. Ev meyl êdî ne di hişê mirovan de, di jiyana rast de bû.

Nimûneyek din a baş NVIDIA ye. Di salên 1990-an de, komek endezyaran pêşniyar kir ku komputerên nûjen û navgînên grafîkî dê bilez û kalîteya pir cûda hewce bike. Û gava ku wan yekîneya pêvajoya grafîkê (GPU) afirandin, wan xeletî nekir. Bê guman, wan nedikarî xeyal bikin ku pêvajoyên wan dê algorîtmayên fêrbûna makîneyê pêvajoyê bikin û perwerde bikin, bitcoin hilberînin, û ku kesek hewl bide ku li ser bingeha wan databasên analîtîk û hetta xebitandinê çêbike. Lê herêmek rast texmînkirî jî bes bû.

Ji ber vê yekê, peywira we ew e ku hûn pêlê di wextê rast û li cîhê rast de bigirin.

4. Fêr bibin ku veberhênerên nû bibînin

Henek heye: Karê sereke yê veberhêner ew e ku veberhênerê paşîn bibîne. Pargîdanî mezin dibe, û heke we tenê 100 $ hebe, pêdivî ye ku hûn yekî bibînin ku wê hingê 1 mîlyon dolar tê de veberhênan bike. Ev ne tenê ji bo destpêkek, lê ji bo veberhênerek jî karekî mezin û girîng e. Û ji veberhênanê netirsin.

5. Piştî pereyê baş, pereyê xerab razemeniyê nekin

Destpêkek qonaxek destpêkê pêşerojê difroşe we - pargîdanî hîn tiştek tune ye, û pêşeroj hêsan e ku meriv xêz bike û bi veberhênerên potansiyel re ceribandina hêsan e. Ma nekirin? Dûv re em ê pêşerojê ji nû ve xêz bikin heya ku em kesek bibînin ku bi vê paşerojê bawer dike ku ew ê pereyên xwe razandine. Ka em bêjin hûn veberhêner in. Karê weya paşîn wekî veberhêner ev e ku hûn ji destpêkê re bibin alîkar ku wê pêşerojê bi dest bixe. Lê hûn çiqas hewce ne ku hûn destekek destek bikin? Dibêjin, şeş meh şûnda, pere qediyan. Di vê demê de, divê hûn pargîdaniyê pir baş nas bikin û tîmê binirxînin. Ma ev xort dikarin paşeroja ku ji we re xeyal kirine bi dest bixin?

Şîret hêsan e – her tiştê ku we kiriye bidin aliyekî û ji bîr nekin ka we çiqas pere razandiye. Li vê projeyê binêrin mîna ku hûn ji bo cara yekem veberhênanê dikin. Hemî erênî û neyînîyan rave bikin, wan bi tomarên ku we berî veberhênana xweya yekem çêkirî re bidin hev. Û tenê heke we xwestek hebe ku hûn di vê tîmê de wekî cara yekem veberhênan bikin, drav bidin. Wekî din, veberhênanên nû nekin - ev piştî qenciyê pereyê xirab e.

Meriv çawa projeyên ji bo veberhênanê hilbijêrin

Biceribînin ku bi mirovên bi ezmûn re veberhênanê bikin - yên ku jixwe mijarê fam dikin. Têkilî bi tîmên. Bi qasî ku gengaz dibe pir projeyan bihesibînin, bêyî ku di ya yekem de ku tê de têkevinê. Nekevin ber FOMO (tirsa windabûnê, "tirsa windakirina tiştek girîng." - Trends) - destpêk di pêşandanên xwe de vê tirsê bêkêmasî gur dikin. Di heman demê de, ew we naxapînin, lê paşeroja ku hûn dixwazin jê bawer bikin diafirînin û bi profesyonelî dikin. Ji ber vê yekê ew tirsê di we de çêdikin ku hûn ê tiştek winda bikin. Lê divê hûn jê xilas bibin.

Di heman demê de bibin endam kanala Trends Telegram û bi meyl û pêşbîniyên heyî yên derbarê pêşeroja teknolojî, aborî, perwerdehî û nûjeniyê de agahdar bin.