Îro, veguherîna dîjîtal yek ji faktorên sereke yên mezinbûna aborî ye. Karsaziyên ku dikarin qalibên xebata biaqil bipejirînin û xwe biguhezînin ji her demê zêdetir cîhê mezinbûnê heye
Pargîdaniyên rûsî xwedî şansek bêhempa ne ku potansiyela xwe di dema şoreşa dîjîtal de nas bikin û cihê xwe yê rast di nav lîstikvanên sereke yên bazara cîhanî de bigirin. Tevî hebûna faktorên astengdar ên objektîf, pargîdan diguherin, û dewlet mekanîzmayên piştgiriyê yên nû pêşdixe.
Pisporê Trend
Mikhail Nasibulin Ji Gulana 2019’an vir ve Serokê Beşa Koordînasyon û Bicihanîna Projeyên Aboriya Dîjîtal a Wezareta Ragihandin û Çapemeniyê ya welatê me ye. Ew berpirsiyarê mijarên têkildarî hevrêzkirina bernameya neteweyî "Aboriya Dîjîtal a Federasyona Rûsyayê", û her weha pêkanîna projeya federal "Teknolojiyên dîjîtal" e. Ji aliyê wezaretê ve, ew berpirsiyar e ji cîbicîkirina stratejiya niştimanî ya pêşxistina îstîxbarata çêkirî ji bo heyama heya 2030.
Nasibulin di pêşxistina teknolojiyên nû û destpêkek de xwedî ezmûnek berfireh e. Di navbera salên 2015-2017’an de cîgirê rêveberê bernameya perwerdeyê ya AFK Sîstema bû. Di vê pozîsyonê de, wî pêşengî ji pêşkeftin û pêkanîna stratejiyekê re kir da ku hewzek jêhatî ji bo pargîdaniyên giştî û taybet ên zanist-dijwar û teknolojiya bilind biafirîne. Rêbazek ji bo nêzîkatiya projeyê di perwerdehiya endezyaran de bi saziyên pêşkeftinê re (Ajansa ANO ji bo Înîsiyatîfa Stratejîk, Înîsiyatîfa Teknolojiya Neteweyî, RVC JSC, Fona Pêşveçûna Însiyatîfa Înternetê, Wezareta Pîşesazî û Bazirganî, hwd.), Zanîngehên teknîkî û karsaziyê yên pêşeng pêş xistin. (AFK Sistema, Intel, R-Pharm, hwd.) Di nav cûrbecûr pisporan de. Di sala 2018 de, ew bû serokê bernameyên inkubasyonê yên Weqfa Skolkovo, ji wir ew ji bo xebatê li Wezareta Telekom û Ragihandinê ya Komkujiyê bar kir.
Guherîna dîjîtal çi ye?
Dibe hûn bin, veguherîna dîjîtal vesazkirinek girîng a modela karsaziya rêxistinek ku teknolojiyên nû yên dîjîtal bikar tîne ye. Ew rê li ber nihêrînek bingehîn a strukturên heyî û guhertinên di hemî pêvajoyan de vedike, dihêle hûn di xebata bi hevalbendan re, wek konsorsiyuman, formên nû biafirînin, û her weha hilber û karûbaran li gorî hewcedariyên xerîdarek taybetî biguncînin. Divê encam ji hêla pargîdaniyan ve bigihîje encamên sereke yên karbidestiya aborî, xweşbînkirina lêçûnên karsaziyê û baştirkirina kalîteya karûbarê peydakirî an hilberê ku tê hilberandin.
Û di cîhanê de bûyerên wisa serkeftî yên veguherîna dîjîtal a pargîdaniyan hene. Bi vî rengî, konglomeratiya pîşesaziyê Safran SA, wekî beşek ji înîsiyatîfa afirandina "fabrîka pêşerojê", ekosîstemek nû da destpêkirin ku tê de guhertinên teknolojîk û personel hene. Ji aliyekî ve, ew beşdarî pêşkeftina xetên hilberîna dîjîtal bû, û ji hêla din ve, ew bi kalîte rola karkerên dikanan guherand, ku bi alîkariya teknolojiyên pêşkeftî, bûn operatorên modulên hilberîna xweser ên nerm.
An jî, wek nimûne, çêkerê makîneyên çandiniyê John Deer bifikirin. Ji bo xweşbînkirina lênêrînê û zêdekirina hilberan, pargîdanî hêdî hêdî derbasî modelek traktorek aqilmend a dîjîtal a bi platformek serîlêdana karûbarê vekirî (bi tevhevkirina Înternetê ya tiştan, GPS, telematics, analîza daneya mezin) ve çû.
Teşwîqên pêşveçûna teknolojiyên dîjîtal çi ne?
Li welatên pêşkeftî, pargîdaniyên hilberîner xwedan astek bilind a pêkanîna teknolojiyên dîjîtal ên nûjen in, di vê yekê de ew hîn jî li pêş pargîdaniyên navxweyî ne. Yek ji sedemên - nebûna dîtiniyek stratejîk a zelal a veguherîna dîjîtal û mekanîzmayên rêveberiya guheztinê di hejmarek pargîdaniyên rûsî de. Di heman demê de em dikarin asta nizm a otomatîkkirina pêvajoyên hilberînê û fonksiyonên îdarî (drav û hesab, kirîn, karmend) jî destnîşan bikin. Mînakî, di 40% pargîdaniyan de, pêvajo ne otomatîk in.
Lêbelê, ev jî teşwîqek e ji bo zêdebûnek girîng a nîşanan. Li gorî lêkolînek pispor, pargîdaniyên hilberîner eleqeyek mezin nîşanî mijara veguherîna dîjîtal didin.
Bi vî rengî, 96% ji pargîdaniyan di 3-5 salên pêş de plan dikin ku modela karsaziya heyî biguhezînin wekî encama danasîna teknolojiyên dîjîtal, sêyeka pargîdaniyan berê guhertinên rêxistinî dane destpêkirin, hema hema 20% jixwe projeyên pîlot pêk tînin.
Ji bo nimûne, KamAZ berê bernameyek veguherîna dîjîtal da destpêkirin ku ji qonaxa pêşkeftinê heya qonaxa karûbarê piştî firotanê di bin peymanên çerxa jiyanê de zincîreyek pêvajoyek dîjîtal û domdar peyda dike. Ev dihêle ku meriv modelên nû yên kamyonên premium hilberîne, ku ji hêla taybetmendiyan ve ji hilberên pêşbazên biyanî ne hindik in.
Sibur têgeha "fabrîkaya dîjîtal" pêk tîne, ku ji bo dîjîtalkirina pêvajoyên hilberîn û lojîstîkê peyda dike. Pargîdanî analîtîkên pêşkeftî ji bo domandina pêşbîniya amûran, cêwîyên dîjîtal di lojîstîka rêhesinê de bicîh tîne da ku pêvajoya veguheztinê xweşbîn bike, û her weha pergalên dîtina makîneyê û wesayîtên hewayî yên bêmirov ji bo çavdêrîkirina hilberînê û pêkanîna vekolînên teknîkî. Di dawiyê de, ev ê dihêle ku pargîdanî lêçûn kêm bike û xetereyên ewlehiya pîşesaziyê kêm bike.
“Peyam ji welatê me re” wekî beşek ji veguheztina ji operatorek posteyê ya kevneşopî berbi pargîdaniyek lojîstîkî ya posteyê ya bi jêhatîbûna IT-ê ve, jixwe platforma xweya analîtîka daneyên mezin ên dîjîtal ji bo rêveberiya fîloyê daye destpêkirin. Digel vê yekê, pargîdanî di bazara e-bazirganiya ekosîstemek karûbaran de pêşdixe: ji otomkirina navendên cûrbecûr bigire heya karûbarên darayî û kurye ku jiyanê ji xerîdaran re hêsantir dike.
Pargîdaniyên din ên mezin jî projeyên veguherîna dîjîtal ên serketî hene, mînakî, Rêhesinên Rûsyayê, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Veguheztina girseyî ya ji bo xebata ji dûr ve ji ber belavbûna enfeksiyona koronavirus jî dikare bibe sedema dîjîtalkirina çalaktir a pargîdaniyên rûsî. Derfeta piştgirîya bênavber û bi kalîte ya pêvajoyên karsaziya sereke yên di hawîrdora dîjîtal de vediguhere avantajek pêşbaziyê.
Meriv çawa astengên dîjîtalbûnê derbas dike?
Rêberên pargîdaniyên rûsî kêmbûna jêhatîbûnên teknolojîk, nebûna zanyariyên di derbarê teknolojiyê û pêşkêşkeran de, û her weha nebûna çavkaniyên darayî wekî astengên sereke yên veguherîna dîjîtal dihesibînin.
Tevî vê yekê, hin pargîdan jixwe bi serfirazî astengên heyî dişkînin: ceribandina teknolojiyên dîjîtal ên nû ji bo baştirkirina kargêriya modelên karsaziya heyî, berhevkirina mîqdarên girîng ên daneyên ku ji bo bicîhkirina karûbarên dîjîtal hewce ne, destpêkirina guhertinên rêxistinî, tevî afirandina beşên pispor di nav pargîdaniyan de. ji bo zêdekirina asta jêhatîbûnên teknolojîk ên pargîdanî, û her weha, digel saziyên zanistî û perwerdehiyê yên pispor, ji bo perwerdehiya karmendan bernameyên pratîk-oriented dest pê bikin.
Li vir girîng e ku meriv plansaziya kalîteyê ya hewcedariyên karsaziyê û nirxandina bandorên çareseriyên pêkanîn di pêvajoya veguherîna dîjîtal a pargîdaniyê de bigire ber çavan, û her weha ji bo pêbaweriya leza bilind a pêkanîna projeyê, ku diyarker e. faktora di bazara reqabetê de.
Bi awayê, di pratîka biyanî de, balkişandina li ser guheztina modela karsaziyê, afirandina navendek jêhatîbûnê di bin serokatiya CDTO (serokê veguherîna dîjîtal) û teşwîqkirina veguherînên tevlihev di yekîneyên karsaziya sereke de bûne faktorên sereke di serkeftina veguherîna dîjîtal.
Ji dewletê, pargîdaniyên hilberîner, berî her tiştî, piştgirî ji bo pêkanîna çareseriyên teknolojîk, û her weha avakirina bernameyên perwerdehiya pispor û pêşkeftina ekosîstema nûjen û karsaziya teknolojîk hêvî dikin. Ji ber vê yekê, peywira dewletê ew e ku bingehek ji bo peydakirina piştgirî di pêşkeftina teknolojiyên dîjîtal û pêkanîna wan a berfireh di sektora rastîn a aboriyê de biafirîne. Bernameya neteweyî ya Aboriya Dîjîtal gelek tedbîrên piştgirîya dewletê ji bo projeyên ku bi mebesta damezrandin û pêkanîna teknolojiyên dîjîtal ên dawî-bi-dawî ne dihewîne.
Wekî din, Wezareta Telekom û Ragihandinê Pêşniyarên Metodolojîk ji bo Pêşxistina Stratejiyên Veguherîna Dîjîtal ji bo Pargîdaniyên Dewletê û Pargîdaniyên bi Beşdariya Dewletê re amade kiriye. Ew gelek pêşniyar û rêwerzên bingehîn hene ku ji bo ku nêzîkatî û rêbazên herî bi bandor di pratîkê de bibin alîkar.
Ez bawer im ku tedbîrên ku ji hêla dewletê ve hatine bicîh kirin dê bibe alîkar ku berjewendî û tevlêbûna karsazî û civakê di pêvajoyên veguherîna dîjîtal de zêde bike û dê bihêle ku em zû bi hewcedariyên nûjen ên li bazarên rûsî û cîhanî biguncînin.
Li Yandex.Zen me bibin abone û bişopînin - teknolojî, nûbûn, aborî, perwerde û parvekirina di yek kanalê de.