Silav xwendevanên blogê yên hêja! Modela biryargirtinê ya Vroom-Yetton destûrê dide rêber ku şêwaza ku dê ji bo pirsgirêk û rewşek taybetî herî baş be hilbijêrin.
Hin agahdariya gelemperî
Berê me şêwazên rêveberiyê yên cihêreng, ku bi kesayetiya rêber û taybetmendiyên karakterê wî ve girêdayî ne, fikirîn. Mînakî, şêwaza otorîter, ku di gotara "Form û Rêbazên Bingehîn ên Rêvebiriya Rêvebiriyê" de bi hûrgulî hatî destnîşan kirin, bigirin, û ji ber vê yekê, heke tê bîra we, ji bilî aliyên wê yên erênî, gelek yên neyînî jî hene. ji qenciyê zêdetir zirarê bike.
Ger serokê dîrektîfê ji bo pêkanîna projeyekê şert û mercên dijwar biafirîne, hin karmend dê "bikevin derve", ji ber ku hewce ye ku ji wan re derfet were dayîn ku xwe bi azadî îfade bikin, biafirînin û afirîner bin. Ev rê dide wê encamê ku ne tenê pêdivî ye ku meriv bikaribe ji nû ve were avakirin û adaptekirin, lê di heman demê de were fam kirin ku di kîjan rewşê de dê şêwazek rêveberiyê herî guncaw be.
Victor Vroomm û Philip Yetton bawer dikin ku pênc celeb serokatî hene, ku di nav wan de ne mimkûn e ku meriv çend ji çêtirîn û herî pirreng jî veqetîne, her yek ji wan rasterast ji bo rewşê têne hilbijartin.
5 cureyên rêberiyê
A1 xweser e. Yanî bi giştî bi temamî desteserkirina desthilatdariyê ye. Hûn bi xwe tevliheviyê kifş dikin û tenê bi agahdariya ku hûn di wê gavê de hene bikar tînin biryarek didin. Dibe ku xebatkarên we di derbarê vê pêvajoyê de nezanin.
A2 kêm e, lê dîsa jî xweser e. Bindest jixwe ji tiştê ku diqewime hinekî fêm dikin, lê ji ber ku ew di derheqê pirsgirêkek muhtemel de agahdarî didin, lê, wekî guhertoya berê, ew tu beşdariyê nakin. Lêgerîna alternatîfan hîn jî mafê derhêner e.
C1 - şêwirmendî. Rayedar dikarin hin hûrgelên balkêş ji bindestên xwe re bînin ziman, tenê ew ê nêrîna wan ji hev cuda bipirsin. Mînakî, pêşî gazî karmendek ji bo danûstendinê, li dû yekî din dike. Lê, tevî ku ew rewşa heyî ji her kesî re rave dike û di derbarê wê de nêrînek dipirse, ew ê dîsa jî bi serê xwe encaman derxîne, û ew dikarin bi tevahî berevajî ramanên karmendan bin.
C2 celebek şêwirdartir e. Di vê guhertoyê de komek karker dicivin ku pirsek xemgîn ji wan re tê gotin. Piştî wê, mafê her kesî heye ku nêrîn û ramanên xwe diyar bike, lê derhêner dê dîsa jî biryarek serbixwe bide, bêyî ku ramanên berê yên karmendan diyar bike.
G1 - kom, an jî jê re kolektîf jî tê gotin. Li gorî vê yekê, rêveberê pargîdaniyê rola serokatiyê diceribîne, ku tenê nîqaşê rêkûpêk dike, lê zêde bandorek li ser encamê nake. Kom bi awayekî serbixwe rêya herî rehet û bibandor ji bo çareserkirina pirsgirêkê bi rêya mêjûyî an jî bi tenê di forma axaftinê de hildibijêre, ku di encamê de deng têne hejmartin. Serketî, bi rêzê ve, ya ku ji bo ku piraniya bû.
xêzkirina darê
Ji bo ku rêvebir hêsantir diyar bike ka kîjan vebijarkê hilbijêrin, Vroomm û Yetton jî bi navê dara biryarê pêşve xistin, hêdî hêdî bersiva pirsên ku di wê de hatine destnîşan kirin de, ji rayedaran re zelaltir dibe ku li ku rawestin.
gavên biryarê
- Pênaseya peywirê. Pêngava herî girîng ev e ji ber ku ger em pirsgirêka xelet nas bikin, em ê çavkaniyan winda bikin, ji bilî vê, wextê winda bikin. Ji ber vê yekê, hêja ye ku vê pêvajoyê bi ciddî bigire.
- Avakirina modelê. Ev tê wê wateyê ku em ê tam diyar bikin ka em ê çawa ber bi guhertinan ve biçin. Ji bo ku bêtir rast be, li vir em armanc, pêşengî, û her weha çalakiyan plansaz dikin, û bi kêmî ve heyamên nêzîk ji bo bicîhkirinê destnîşan dikin.
- Kontrolkirina modela ji bo rastiyê. Dibe ku hin nuwaze nehatine hesibandin, ji ber vê yekê encam dê ne wekî ku tê hêvî kirin be, heke tenê ji ber ku dê dijwariyên nediyar derkevin holê ku dikaribû ji berê de were pêşbînî kirin. Ji ber vê yekê di vê heyamê de, ji xwe an ji hevkarên xwe bipirsin: "Gelo min her tişt li ber çavan girt û ew xist navnîşê?".
- Beşek rasterast ya pratîkî - xistina meriyetê ya fikir û planên ku berê hatibûn çêkirin.
- Nûvekirin û başkirin. Di vê qonaxê de, kêmasiyên ku di beşa pratîkî de derketine holê ji bo safîkirina modelê têne hesibandin. Ev ji bo bidestxistina encamên hêvîkirî yên çalakiyên di pêşerojê de dibe alîkar.
Nirxandin
- Divê encam hevseng, bi kalîte û bi bandor bin.
- Divê rêveber di rewşên weha de xwedî ezmûnek têr be. Divê ew fêm bike ka ew çi dike û kiryarên wî dikarin bibin sedema çi. Û di heman demê de girîng e ku xwedan agahdariya pêbawer e da ku ji ber gihîştina tixûbdar a wê rewşên aciz nebin.
- Pêdivî ye ku pirsgirêk were saz kirin, û her beşdarek ku hewl dide ku pê re rû bi rû bimîne, divê fêm bike ka ew çiqas xwe diyar dike.
- Di rewşên ku celebek ne-rêveber tê bikar anîn de hevahengiya bi bindestan re, û her weha lihevkirina wan li ser awayên ku têne bikar anîn.
- Li gorî ezmûna paşîn ve girêdayî, pêdivî ye ku meriv îhtîmala ku rayedar çawa dikarin xwe bispêrin piştgirîya karmendên xwe bi hev ve girêbidin.
- Asta motîvasyona bindestan, wekî din, wekî ku hûn dizanin, heke karmend ne eleqedar bin ku pargîdanî bi pêş ve bibin, gihandina encamên xwestî dê dijwar be.
- Her weha girîng e ku meriv bikaribe îhtîmala pevçûnek di navbera endamên komê de, ku li rêyên çareserkirina pirsgirêkê digere, pêşbînî bike.
Xelasî
Û ev hemû ji bo îro, xwendevanên delal! Wekî ku hûn fêm dikin, modela Vroomm-Yetton rewşek e, ji ber vê yekê her celeb rêveberiyê di pratîkê de biceribînin da ku hûn fêm bikin ka hûn çawa dikarin xwe biguncînin û maqûl bin. Ez pêşniyar dikim ku gotara "Taybetmendiyên kesane yên rêberê nûjen: ew çi bin û meriv wan çawa pêşve bibe?" pêşniyar dikim. Hay ji xwe û hezkiriyên xwe hebin!
Materyal ji hêla Zhuravina Alina ve hatî amadekirin.