Contents
Karê xebatê: girtina biryara rast
Hûn her gav yekem in ku têne, û yên paşîn in. Hûn berpirsiyariya pelên ku yên din wexta temamkirina wan tune dikin digirin dest, hûn hemî xwendekaran perwerde dikin, û hûn jî dawiya hefteyê di demên bilez de têne.
Encam: hûn ji hêla demarî û laşî ve westiyayî ne. Ka em behsa jiyana we ya şexsî jî nekin, ku ew jî bi derbeyek dojehê ve diçe. Hûn baş dizanin ku hûn ê nikaribin demek dirêj bi vî rengî bêyî şikestin tevbigerin. Hûn nikarin berdewam bikin qurbankirina tenduristiya xwe, zewaca xwe, malbata xwe an her sêyan. Ji we re ye ku hûn biryara rast bidin. Ew jifêrî gotinê bibe. An jî, hîn bibin ku di bin hin mercan de erê bibêjin!
Ma hûn ji karê xwe hez dikin? Sedemek din ku hûn nehêlin xwe daqurtînin. Pêşîn, karên rojane yên ku we eleqedar dikin navnîş bikin. Ma ew bi yên ku hûn ji bo wan hatine girtin re hevaheng in?
Danasîna karê xwe, an peymana xwe binirxînin, hewl bidin ku marjîna ku we heye xuya bikin. Ev ê ji we re bibe alîkar ku hûn tiştan di perspektîfê de bihêlin. « Di derbarê karên ku ji hêla serokê we ve hatine destnîşankirin, hewl bidin ku hûn nas bikin ka hevkariyek normal an xirabkirina hêzê çi ye. Heke sînor derbas bûne, hûn dikarin ji bo agahdariyê bi sendîkaya xwe re têkilî daynin. Li ser bingeha hebûna we, ku ne wekî ya cîranê ye, slider arîkariya xweya subjektîf heye. », Karine Thomine-Desmazures şîret dike. Ji we re ye ku hûn zanibin kengê ev slider derbas dibe. Ji xwe bawer bikin.
Teknolojiya ramblingê bipejirînin. Te got na, na. Bi kîjan awayî ji we tê xwestin ku hûn wiya bikin. Her gav bi dilovanî bersiv bidin, tiştan bi awayê ku hûn dixwazin bizivirînin, lê li pozîsyonên xwe bisekinin. Nekevin nava xeleka xerab a hincetan. Bi vî rengî hûn ê ji yê din re nîşan bidin ku hûn bi rastî ji heqê redkirina xwe ne bawer in û ew ê tenê bi lez bikeve nav qulikê. Her çend hûn xwe sûcdar hîs bikin jî, li ser xwe bigirin ku hûn wiya nîşan nedin. Dibe ku hûn bibêjin ku hûn poşman in, lê aram û xuya ewledar bin. Diyar bikin ku we heye pêşînek dins, yên ku bi qasî yên muxatabê we girîng in. Redkirina we ya ku hûn pir zêde bikin, wekî dînan bixebitin ku ji bo muhletên dîn bi cih bînin rewa ye. Gava ku hûn pê qane bibin, hûn ê di îqnakirina kesên din de ne pirsgirêk bin, û bêyî ku wan ji hev dûr bixin!
Kar: fêm bikin ka çi me dihêle ku em her gav her tiştî qebûl bikin
Çi we dihêle ku hûn her gav her tiştî qebûl bikin? Ev pirs e ku divê hûn ji xwe bipirsin. Heke hûn red bikin hûn naxwazin ku bikevin nav xefika rêveberiya xwe. Zarokên we hene, û hûn hîs dikin ku divê hûn du caran bêtir bikin da ku hûn guman nekin ku wan bidin pêşiya karê xwe. Hûn hest dikin ku hûn hîn jî her tiştê ku hûn îsbat bikin hene, hûn kamilparêz in, xemgîn in. Hûn nexwazin ku tiştek delege bikin, da ku kar bi awayê ku hûn dixwazin pêk neyê. Çima ji xeynî aramiya xwe tu tiştekî nahêlî? Pir caran ew esûcdariyek veşartî ku serokê we jê sûd werdigire, kêm-zêde bêhiş. Gava ku we tirsên ku refleksên we çêdikin nas kirin, dem e ku hûn li ser wan tevbigerin.
Hûn çawa dikarin hevsengiyê li berjewendiya xwe vegerînin? Divê hûn bi rêbaz û rêxistina ku hûn di her tiştî de danîne bimeşin. Di rewşên taybetî de çi ne ku we dikaribû karê zêde bi rengek cûda bi rê ve bikira bêyî ku xwe bixe xetereyê? ” Gava ku hevkarek ji we dipirse ku hûn alîkariya wî an wê bikin, hûn dikarin ya ku di IT-ê de tê gotin, prosedûra mezinbûnê bikar bînin. », Karine Thomine-Desmazures diyar dike. Li gorî kesê ku daxwaz dike, rewşê, hewcedariyê analîz bike.
Ew fêrbûna ku di bin hin mercan de bêje erê ye. Sê rewş dikarin derkevin holê: xebatkarê we wext tune ku bike, nizane çawa bike an naxwaze bike. Di rewşa paşîn de, hûn dikarin tavilê bibêjin na! Ger ew acîl be, hûn dikarin li gorî hebûna xwe alîkariyê bikin. Ger ew kêmasiyek jêhatî ye, û li gorî rewşa we ve girêdayî ye, hûn dikarin ji kesê re bibêjin ku biçe cem kalekî. Wekî din, rêbazê rave bike û bihêle mirov pêşî bike. Di dawiyê de, hûn dikarin bi kesê re bikin, lê baş birêve bibin û vê alîkariyê di wextê de sînor bikin. Ger rewş xwe dûbare bike, tê pêşniyar kirin ku meriv li ser rewşê bisekine û ji nû ve bifikire.
Karê xebatê: li ser wê bi serkar û hevkarên xwe re bipeyivin
Ger hûn di şevekê de bêyî hişyariyê "kesayetiya xwe biguherînin", dibe ku serokê we wê wekî êrîşek kesane bigire. Di şûna wê de, ji bo nîqaşkirina pirsgirêkê randevûyekê çêbikin. Bi e-nameyê tiştan bikin da ku hûn bişopînin, hûn qet nizanin. Ji bo vê hevpeyvînê bi baldarî amade bikin. Bi argumanên çêkirî xwe bidin nasîn, mînakan bidin, û bi aramî rave bikin ka çima ew êdî ji we re naxebite. Ji ber ku hûn mirovekî xwedî îrade ne, dudilî nebin ku çareseriyên alternatîf pêşniyar bikin û rêyên nû yên xebatê pêşniyar bikin.
Bo nimûne çima rêxistina tîmê baştir nakin? Ma ramanên we yên baş hene ku hûn karûbarê hêsantir bêyî ku bala xwe bidin her tiştî? Wan parve bikin! Gelek caran patronek tenê vê yekê dipirse. Hûn ji aliyekî ve sînorên xwe danîne (û wek zarokan, danîna sînoran ji bo her kesî ava dike!) Û ji aliyê din ve jî nirxa zêde tîne.
Wekî ku me ji we re got, hûn ê nikaribin bi hovane şêwaza xwe "bişkînin" bêyî ku hevkarên xwe an serokê xwe bertek nîşan bidin, bi nermbûna we (erê!) Û hebûna xweya bextewariyê fêr bibin. Em ji we re nabêjin ku ji bo ragihandina biryarên xwe yên baş memoyek navxweyî bişînin, lê di warê dîplomasî û ragihandinê de piçek hewl bidin.
Pêşî li hêviya matmayînê, paşê berxwedanê bin! Mirov wê fêm nekin ku hûn dev ji karê wan berdidin. Divê her kes xwe bipirse. Nêzîkatiya we xeternak e ku qelsiyên karûbarê, ku hûn di asta xwe de rast dikin, eşkere bike. Ya ku dê we neçar bike ku hûn razî bibin ku wêneya xweya kesane biguhezînin. Hûn ne bêkêmasî ne, hûn ne li vir in ku dinyayê xilas bikin. Hûn ê neçar bimînin ku bi serbilindiya xweya xelet re mijûl bibin. Ev berdêla ku meriv di demek dirêj de ji bo aramiyek hişê piçûktir bide.