Ji ber ku em karek xewnek dîtine, em ji bo gelek tiştan amade ne ku karekî bi dest bixin. Em armancê dibînin, bi xwe bawer dikin, astengiyan nabînin. Em rezûmanan baştir dikin, di gelek geryanên hevpeyivînan re derbas dibin, karên testê dikin. Lê ya ku em pir caran xwe jê re bi tevahî ne amade dibînin ev e ku em daxwazên meaşê xwe biparêzin. Di beşa ji pirtûka Alena Vladimirskaya "Antî-koletî" de, ka meriv çawa kardêrek razî dike ku bi qasî ku hûn bi rastî lêçûnê bidin we. Banga xwe bibînin.»
Were, delal, bifire, lez bike, kar û pargîdaniyek ku tu jê hez dikî hilbijêre. Lê ya herî girîng, ji bîr nekin ku mûçeya xwe muzakere bikin. Ev bi gelemperî di qonaxa hevpeyvînê de tête kirin.
Berî ku ez ji we re bibêjim ka meriv çawa li ser meaş danûstendinê dike, ez ê hevkarên xwe bi gewre bidim. Naha her pargîdanî ji bo her valahiyek potansiyel xwedan rêzek mûçeyek diyar e, ku di nav de HR di hevpeyivînê de dixebitin. Em bêjin 100-150 hezar ruble. Bê guman, HR dê her gav hewl bidin ku berendamek erzantir bikirin, û ne tenê ji çavnebariyê.
Sînorê jêrîn wekî xala destpêkê tê binav kirin da ku gava karmendek di şeş mehan de hin encam an destkeftiyên bi kalîte nîşan bide, ew dikare mûçeyê xwe zêde bike bêyî ku derbeyek cidî li berîka pargîdaniyê bide. Mirov kêfxweş e, motîvasyon e, pargîdanî li ser budceyê dimîne - hemî alî razî ne. Erê, kardêrên weha hîlekar in: ew dixwazin bi rengekî ku ji wan re xweş û sûdmend bixebitin.
Wezîfeya we wekî berendam ev e ku hûn tiştê ku ji we re sûdmend e bikin, ango di destpêkê de bêtir danûstendinê bikin. Lê meriv çawa têdigihîje ku pargîdanek bi rastî çiqas dikare pêşkêşî we bike, ne ku pir erzan bifroşin û pir zêde nepirsin?
Bi heman awayî ku di pargîdaniyek de cûdahiyek mûçe heye, ew di pîşesaziyê û bazarê de bi tevahî heye.
Ji ber hin sedeman, pirsa mîqdara ku dikare û divê di hevpeyivînê de were gotin pir caran mirovan tevlihev dike. Pir bi hêsanî nizanin bê qîmeta wan çi ye, û di encamê de, ew jêhatîyên xwe ji ya ku dikarin erzantir didin.
Bi kevneşopî, di hevpeyvînekê de, pirsa li ser meaşê texmînkirî ji HR tê, û kesê li aliyê din ê sifrê winda dibe. Wenda nebin, pir hêsan e ku meriv qîmeta xwe bibîne.
Bi heman awayî ku di pargîdaniyek de cûdahiyek mûçe heye, ew di pîşesaziyê û bazarê de bi tevahî heye. Ji bo ku hûn fêr bibin ka dê di doza we de kîjan mîqdar têr be û hûn li ser çi hûr bibin, bes e ku hûn bi tenê biçin her malperek mezin a kar, li cîhên vala ji bo pozîsyona ku hûn lê serlêdan dikin bigerin, û bibînin ka ew bi navînî çiqas drav didin. Gişt!
Tenê realîst bin. Dibêjin, heke hûn ji bo 200 hezar rubleyan valahiyek bibînin, lê ew ê bibe yek an du, û hemî yên mayî - 100-120 hezar, bê guman, tu wateya ku hûn di hevpeyivînekê de 200 hezar bixwazin tune. Ew ê nebin, ji ber vê yekê li ser navîn bimînin.
Gava ku hûn bi zelalî jêhatîyên xwe bilêv dikin, peywirdar fam dike ku hûn asta pêwîst heye
Lêbelê, tewra di mijara mûçeya navîn de jî, hûn hewce ne ku rast bikin ka çima hûn serlêdana wê dikin. Bi şert û merc: "Ez 100 hezar rubleyan hesab dikim, ji ber ku ezmûna min ji 5 salan zêdetir heye, ez taybetmendiyên pargîdaniya we fam dikim û ev 2 sal in ku di pîşesaziyê de di rewşek wusa de dixebitim." Gava ku hûn bi zelalî jêhatîbûna xwe diyar dikin, peywirdar fêm dike ku hûn bi rastî asta pêwîst heye da ku hûn mûçeyek navîn bistînin.
Wext e ku meriv li vir danûstendinek piçûk bike. Di Antî-Slavery de, bi navînî, çend sed kes di heman demê de dixwînin. Ew hemî diçin hevpeyivînan, û pir caran diqewime ku çend kes ji me re ji bo heman valahiyê di heman pargîdaniyê de têne. Çend mêr û çend jin. Û bi her yek ji wan re behsa mûçe û bazariyê dikin.
Çima min bala xwe da mêr û jinan? Ji ber ku ew bi awayên bi tevahî cûda tevdigerin.
Gava ku kardêr dravê rasterast di valahiyê de datînin, dibêjin, ew "ji 100 hezar rubleyî" dinivîsin, ji bîr nekin ku vê mîqdarê bibêjin. Nefikirin ku HR wê ji we re bike. Dema ku dor tê ser drav, bêje ku hûn amade ne ku bi perspektîfa mezinbûnê bi mûçeyek 100 hezarî dest bi xebatê bikin. Hewl nekin ku barê jorîn texmîn bikin, tenê tavilê şert û mercên zêdekirina meaş nîqaş bikin.
Ji bo ku hûn bêaqil bin, divê hûn pir hewce bin
Danûstandinên dijwar û bêaqil ên li ser mûçeyan - em bibêjin ku ew 100 hezar didin we, û hûn 150 dixwazin (ku ji sedî jor ve hilkişînek cidî ye) - tenê di rewşekê de mimkun e: dema ku hûn têne nêçîr kirin. Dema ku HR li ber deriyê we radiweste, li ser her postê we li ser torên civakî şîrove dike, nameyan dinivîse, bang dike û li PM-ê dixe. Helbet ez mezin dikim, lê hûn fêm dikin ku ji bo ku hûn bêhiş bin, divê hûn pir hewcedar bin. Lê tewra di vê rewşê de, divê hûn pêşî careke din li ser hemî destkeftî û plussên xwe bisekinin. Serbilindiya ku ji hêla tiştek ve nayê piştgirî kirin, dê nekeve destên we.
Û di dawiyê de - hûrgelek piçûk. Gava ku hûn mîqdarê binav dikin, her gav peyva sêrbaz bibêjin: "Ez dixwazim ji vê mîqdarê derbikevim û, bê guman, ez dixwazim hîn bêtir zêde bikim, lê ez amade me ku niha pergala motîvasyonê nîqaş bikim."
Çima bike? Ji bo ku hûn xwe biparêzin ger hûn ji nişka ve mîqdarek ku nekeve nav mûçeya pargîdaniyê, lê ne pir bi nav bikin. Bi awayekî konvansiyonel, we navê 100 hezar, û sînorê wan 90 e. Bi vê hevokê, hûn şansek didin HR ku vebijarkan pêşkêşî we bike. Welê, hingê bipejirînin an na - ew bi tevahî biryara we ye.