"Ledder Broken": astengiyên zayendî di qonaxên destpêkê yên kariyerê de

Pirsgirêkên mezinbûna kariyerê û pêkanîna pîşeyî di xeyala me de ji bo jinan çawa xuya dikin? Adet e ku mirov qala pirsgirêka "teqiya camî" bike, metelokek ji bo astengiyek nedîtbar di gihandina jinan de ji bo meqamên bilind, nebûna jinan di serokatiyê de, mûçeyên neyeksan ên di navbera zayendan de, hevsengiya kariyera û malbatê.

Lêbelê, lêkolînek pênc-salî ya vê dawîyê ya McKinsey û LeanIn ku 22 mîlyon kes û 590 pargîdanî pêk anîn, koka nû ya pirsgirêka bêhevsengiya zayendî derxist holê. Xeta jêrîn ev e ku pir berî ku ew bigihîjin pileyên jor ên serokatiyê, jin di destpêka pileyên kariyerê de bi pirsgirêkan re rû bi rû dimînin. Hemî ji ya ku hûn difikirin pir zûtir dest pê dike, ango ji asta yekem a rêberan, ku rê bi gelemperî ji jinan re "ferman" tê kirin.

Di pratîkê de, wusa xuya dike - jinek li şûna ku bi xerîdarên sereke re bixebite, di navendek bangê de karek tê pêşkêş kirin, li şûna karûbarê rêveberê darayî pozîsyona hesabgiriyê, li şûna rêveberek hunerî qedera sêwiranek asayî. . Di heman demê de, hemî xebatkarên asta têketinê hema hema wekhev in: lîsteyên wan ên dirêj ên destkeftiyan tune ne, wan xwedî heman ezmûna xebatê ne, û ew hemî jî têra xwe baş in ku ji bo pêşkeftinê wekhev têne hesibandin.

Lêbelê, ji her 100 mêrên ku yekem pêşkeftina xwe distînin, tenê 72 jin hene, û ev hevsengî bi salan tenê zêde bûye. Ma mêr ji jinan jêhatîtir, kedkar û azwertir in, an tiştek neheq diqewime?

Ma jin sûcdar in?

Hûn pir caran dibihîzin ku xal kêmasiya azweriya jinan e. Lêbelê, bi rastî, 71% ji jinan pêşkeftinek kariyerê dixwazin, 29% weha dibêjin, û 21% daxwaza bilindkirina mûçeyê dikin. Hûn ê şaş bibin, lê ev hejmar hema hema bi tevahî bi rêjeya mêran re hevûdu dikin. Lêbelê, wekî berê, 45% ji pisporên HR û 21% ji mêrên lêkolînkirî bawer dikin ku pirsgirêk nebûna kalîteyên têr di nav jinan de ye.

Ev helwêstên hanê rê li ber vê yekê vedike ku karê “gelgerî” bi tîm û bûdceyên mezin re, ji jinekê zêdetir, bêyî ku li gor jêhatîbûna wê were dayîn, tê dayîn. Lê ev kar e, di encamê de, ya ku ji hêla rêveberên jorîn ve bêtir tê fêhm kirin û dibe rêgehek ji bo pêkanîna karên girîngtir.

Wekî ku hûn dibînin, sedemek baş tune ku jin û mêr bi rêjeya hema hema 1:2 têne pêşve xistin, lê yek ravekirinek heye - alîgir û, di encamê de, "nencekek şikestî". Ji ber ku ew pileya şikestî ya destpêkê ya pêlên kariyerê, jin nikanin bi têra xwe zû hilkişin ku xwe bigihînin.

3 sedemên ku jin bi xwe diyar dikin

Werin em dengê xwe bidin jinên ku sedemên din ên rewşa "şikestî" dibînin, ev jî:

1. Jin li ser kar bi pîvanên cuda têne nirxandin. Ev "standardên din" çi ne? Lêkolînên sosyolojîk meyla me ya giştî ya ji bo zêde nirxkirina çalakiyên mêran û kêm nirxkirina destkeftiyên jinan derxistiye holê. Ji ber vê yekê divê jin encamên bidestxistî nîşan bidin da ku bi pêş ve bibin, mêr jî ji bo potansiyelê, yanî bi rastî ji bo destkeftiyên pêşerojê werin nirxandin. Tişta ku gelek caran di derbarê şiyanên jinan ên di kar de, hem di nav jinan bi xwe de hem jî di nav kesên ku biryarê didin de, dibe sedema nelirêtiyek nehişmendî ev e.
2. Jin di şirketê de "sponsor" nîn in ku bi pêşniyara wan piştgirî bidin wan. Sponsor kî ne û çima ew qas girîng in? Cûdahiya di navbera sponsor û şêwirmendan de ev e ku sponsor di heman pargîdaniyê de rêveberên payebilind in ku bi çalak kesek ji bo pêşvebirinê pêşniyar dikin, kariyera xwe pêşdetir dikin. Berevajî şêwirmendan, ku bi piranî arîkariya nefermî pêşkêş dikin, dema ku projeyên mezin an fersendên kariyerê derdikevin pêş, sponsorgerên xwe temsîl dikin.
3. Jin kêm kêm dibin xwedî pozîsyona rêveberiyê. Jin bi rastî di nava rêxistinê de ji bo rêberiya mirovan kêm qîmet in. Dibe ku rewş di warên firotanê, banking, teknolojî, belavkirin, pergalên tenduristiyê, hilberîn, endezyariyê de cûda be, lê meyl berdewam dike: rêjeya jinan di asta rêveberan de bê guman ji mêran kêmtir e.

Lê ne her tişt bi eşkere xirab e. Hin pargîdan ji bo serokên ciwan ên sozdar perwerdehiya asta rêveberiyê peyda dikin. Ew dikare plansaziyên kesane, bernameyên rahêneriyê be ku jêhatîbûnên rêveberiyê pêşve bibin û di heman demê de rêyên kariyerê yên cihêreng bikolin.

Lêbelê, ji bo baştirkirina rewşê divê pir zêde were kirin. Ev dikare bibe danasîna siyasetên pêwendîdar, û pêwîstiya rêjeya wekhev a jin û mêran ji bo pêşdebirina kariyerê, û meşandina perwerdehiya bêalîbûnê ya guncaw ji bo kesên ku berendaman hildibijêrin ji bo rola rêveber, û pîvanên zelal ji bo pêşvebirinê, û bê guman, meşandina bernameyên serkirdayetiya taybet ji bo jinan. û mêr jî firsendên wekhev bidin ku ji bo postên serokatiyê bêne hesibandin.

McKinsey texmîn dike ku ger pargîdanî her sal bigihîje zêdebûnek piçûk di hejmara jinên ku ew pêşvedixin û di pozîsyonên serokatiyê de digirin, ew ê sih salên din bimîne berî ku ferqa di navbera rêveberên asta yekem ên mêr û jin de kêm bibe.

Encam ev e ku jin di Derenceya Şikestî de hîn jî neçar in ku kariyera xwe ava bikin û piştgiriyê bidin jinên din. Û eger, li şûna ku em hêviya guhertinên di pargîdaniyan de bikin, em bi xwe pêşkeftina jinan di cîhê kar de pêşve bibin? Tenê bifikirin, heke em li bendê nemînin, lê bi karanîna stratejiyek nû bixebitin em dikarin çi bikin?

3 awayên şikandina "banava cam"

1. Nêrînek rastgoyî li rewş û afirandina şert û mercan. Hewl bidin ku tiştên din wekhev bin, jinan hilbijêrin û bi awayekî aktîf beşdarî xebatên hilbijartinê bibin. Lêkolîn nîşan didin ku zêdekirina jinan di komê de îhtîmala ku namzetek jin were hilbijartin zêde dike. Alîkariya afirandina jîngehek ku rêxistin çandek cihêrengî û xelatên performansê teşwîq dike ne ji pêşbaziyek ku nirxa xwe îsbat bike. Ger hûn rêber in, hewl bidin ku ji bo pêşdebirina pêşerojê bêyî stereotip hejmara jinan zêde bikin.
2. Modelên rola jinan. Li ber çavên jinên ciwan, bi têra xwe nimûneyên jinên serketî yên wekhev nînin. Ger hûn jin in, ji bo ciwanan bibin ew model, çîrokên serkeftin û têkçûna xwe parve bikin, perspektîfa xwe bînin, bibin şêwirmendek serokatiyê, û kariyera parêzvanên xwe pêş bixin.
3. Pêşbaziya bi xwe re. Ev prensîb gerdûnî ye, lê bi taybetî ji bo jinan re têkildar e. Nefikirin ku hûn bi hevalên xwe yên mêr re pêşbaziyê dikin. Tenê bi xweya berê re pêşbaziyê bikin, pêşkeftin û serkeftina xwe pîroz bikin. Ji bo kirina vê yekê, bi axaftina vekirî li ser merîfet û jêhatîyên xwe bêtir xuya bibin, bila ev bibe dijwariyek ku dê were xelat kirin.

Ger hûn van prensîban bişopînin, dê her kes jê sûd werbigire: bi kesane, hûn ê hestek bêalîbûnê, pêkanîna pîşeyî, durustiyê bistînin. Karûbar dê sûd werbigire ji ber ku karmend muameleya adil dibînin û dilsoziya wan dê mezin bibe, û razîbûna karmend dibe sedema çêtirbûna moral û encamên karsaziyê.

Dizanin ku pirsgirêk çi ye, jixwe ne gengaz e ku meriv ji bîr bike. Em difikirin ku her yek ji me dikare bi ferzkirina wekheviya fersendê bi rê ve bibe û pêla "şikestî" rast bike.