Karsaz ekosîstemek e, ne qada şer e

Jeffrey James bi salan bi CEOyên herî serfiraz ên cîhanê re hevpeyivîn dike da ku nehêniyên rêveberiya wan fêr bibe, ew ji Inc.com re dibêje. Derket holê ku ya çêtirîn çêtirîn, wekî qaîdeyek, bi heşt rêzikên jêrîn ve girêdayî ye.

1. Karsaz ekosîstemek e, ne qada şer e

Serfermandarên asayî karsaziyê wekî nakokiyek di navbera pargîdan, dezgeh û koman de dibînin. Ew "leşkerên" balkêş berhev dikin da ku "dijmin" li pêşberî hevrikan têk bibin û "erdê", ango xerîdar bi dest bixin.

Serokên navdar karsaziyê wekî sembiyozê dibînin ku pargîdaniyên cihêreng bi hev re dixebitin da ku bijîn û pêş bikevin. Ew tîmên ku bi hêsanî bi bazarên nû re adapte dibin û bi pargîdaniyên din, xerîdar, û tewra hevrikên din re hevkariyê ava dikin.

2. Şirket civakek e, ne makîneyek

Serfermandarên asayî pargîdaniyê wekî makîneyek ku tê de karmend rola çolan dilîzin, dihesibînin. Ew strukturên hişk diafirînin, qaîdeyên hişk danîne, û dûv re hewl didin ku bi kişandina lebatan û zivirîna çerxê kontrola li ser kolosê encam bidomînin.

Serokên mezin karsaziyê wekî berhevokek hêvî û xewnên kesane dibînin, ku hemî berbi armancek hevpar a mezintir ve têne rêve kirin. Ew karmendan teşwîq dikin ku xwe bidin serkeftina hevkarên xwe, û ji ber vê yekê tevahiya pargîdaniyê.

3. Serokatî xizmetek e, ne kontrol e

Rêvebirên rêzê ji karmendan dixwazin ku tiştê ku ji wan re tê gotin bikin. Nikarin însiyatîfê ragirin, ji ber vê jî derdorek ku tê de zîhniyeta “li bendê be ku patron çi dibêje” bi hemû hêza xwe hukim dike ava dikin.

Serfermandarên mezin rêberiyê destnîşan dikin û dûv re jî wê yekê digirin ser xwe ku çavkaniyên ku ji bo serketinê hewce ne bidin karmendan. Ew hêza biryargirtinê didin bindestan, ku destûrê dide tîmê ku qaîdeyên xwe pêşve bibin, û tenê di rewşên awarte de destwerdanê bikin.

4. Karmend hevsal in, ne zarok in

Serdarên asayî bindestan wekî mexlûqên pitik û negihîştî yên ku di bin her şert û mercî de bawerî pê nayên pênase dikin û divê di bin kontrolê de bin.

Serfermandarên mezin her karmendek wekî ku ew kesê herî girîng ê pargîdaniyê bin tevdigerin. Pêdivî ye ku hêjayî li her derê were şopandin, ji barkêşan bigire heya lijneya rêveberiyê. Di encamê de, karmend di her astê de berpirsiyariya çarenûsa xwe di destên xwe de digirin.

5. Motivasyon ji dîtinê tê, ne ji tirsê.

Serfermandarên asayî pê bawer in ku tirsa - ji kar hatin avêtin, tinazî kirin, ji îmtiyazan bêpar hiştin - hêmanek girîng a motîvasyonê ye. Wekî encamek, karmend û serokên beşan gêj dibin û ditirsin ku biryarên xeternak bidin.

Serokên mezin ji karmendan re dibin alîkar ku pêşerojek çêtir bibînin û rêyek ku bibin beşek ji wê pêşerojê. Wekî encamek, karmend bi dilsoziyek bêtir dixebitin ji ber ku ew bi armancên pargîdaniyê bawer dikin, ew bi rastî ji karê xwe kêfxweş dibin û, bê guman, ew dizanin ku ew ê xelatê bi pargîdaniyan re parve bikin.

6. Guhertin Mezinbûnê tîne, Ne Êşê

Serfermandarên asayî her guhertinekê wekî dijwariyek û metirsiyek din dibînin ku divê tenê gava ku pargîdanî li ber hilweşînê ye were çareser kirin. Ew di binhişmendiyê de heya ku pir dereng be guherînê xera dikin.

Serokên mezin guhertinê wekî beşek bingehîn a jiyanê dibînin. Ew ji bo guhertinê qîmetê nadin guhertinan, lê ew dizanin ku serkeftin bi tenê gengaz e ku xebatkarên pargîdaniyê ramanên nû û nêzîkatiyên nû ji karsaziyê re bikar bînin.

7. Teknolojî îmkanên nû vedike, û ne tenê amûrek ji bo otomasyonê

Serfermandarên asayî nerîna kevnar digirin ku teknolojiyên IT tenê ji bo zêdekirina kontrol û pêşbîniyê hewce ne. Ew çareseriyên nermalava navendî yên ku karmendan aciz dikin saz dikin.

Serokên berbiçav teknolojiyê wekî rêyek ku afirîneriyê teşwîq dike û têkiliyan baştir dike dibînin. Ew pergalên nivîsgehên xwe yên paşîn veguhezînin da ku bi têlefon û tabletan re bixebitin, ji ber ku ev cîhazên ku mirov jê re têne bikar anîn û dixwazin bikar bînin ne.

8. Kar divê kêf be, ne keda dijwar

Serokên asayî pê bawer in ku kar xirabiyek pêdivî ye. Ew ji dil bawer dikin ku karmend ji xebatê nefret dikin, ji ber vê yekê ew bi binhişiya xwe rola zordar, û karmend - mexdûran destnîşan dikin. Her kes li gorî xwe tevdigere.

Serfermandarên mezin xebatê wekî tiştek ku divê xweş be dibînin, ji ber vê yekê ew bawer dikin ku peywira sereke ya rêberek ew e ku mirovan bixe karên ku ew ê bi rastî bextewar bin.