Ger em dixwazin bi ser bikevin, pêdivî ye ku em bala xwe bidinê, ku tê vê wateyê ku divê em bi rengekî ji hevkarên xwe bisekinin. Bi tercih bêyî ku zerarê bide berjewendiyên wan. Nivîskarê Psychologies Olivier Bourkeman rave dike ka meriv çawa vê dijwariya dualî pêk tîne.
Rêvebirên karsaziyê dibêjin ku heke hûn di tîmê de dernekevin, dijwar e ku meriv li ser mezinbûna profesyonel hesab bike. Lê em dikarin bi çi rê û bi çi bedelê xwe bidin naskirin? Li vir hin hûrgelên psîkolojîk hene ku meriv bifikirin.
armanc
Yekem tiştê ku meriv ji bîr dike ev e ku girtina balê ne ew qas dijwar e ku ew xuya dike.
Tişta duyemîn a girîng ev e ku rêyên herî eşkere carinan herî kêm bandor in. Bi gotineke din, divê hûn ji bo patronê xwe ji bo qehwe nerevin, ew ê wekî tîrêjek were hesibandin. (heya ku, bê guman, anîna qehwe di nav karên we yên fermî de nebe). Di civînan de li hember bindestên we dengek domdar dê desthilatdariya we zêde neke, lê dê navûdengê nefretbûnê çêbike. Ji dil hewl bidin ku bibin alîkar. Her gav ji bîr mekin ku yên din dema ku em tenê hewl didin ku bi bandor bin û gava ku em bi rastî bi bandor in, baş dibînin.
Dîtinî
Karên balkêş ên kêm kêm hindik dikin. Bi balkişandina li ser gavên piçûk ber bi armanca xwe ve hûn ê bêtir bi dest bixin. Ew ewqas girîng in ku rahênerê karsaziya navdar Jeff Olson tewra pirtûkek ji wan re veqetand.1. Ne girîng e, di nihêrîna pêşîn de, qaîdeyên ku hûn pê digirin dê di dawiyê de fêkî bidin û we ji elaletê veqetînin.
Hewl nedin ku texmîn bikin ka patron çi dixwaze. Pir patron dê kêfxweş bibin ger hûn tenê bipirsin ka çi hewce dike ku pêşî were kirin.
Mînakî, bibin ew karmendê ku her gav kar di wextê xwe de diqedîne (Ev taktîkek pir bi bandortir e ji carinan kirina her tiştî pir zû, û carên din jî şikandina muhletê - ji ber ku merivek wusa nikare pişta xwe bidê). Bibin karmendê ku di her civînê de ramanek hêja derdixe holê.
Ji xwe bipirsin ka kîjan pêvajo an proje serê serokê we diêşîne, û bibin yê ku barê wî sivik bike. Şîreta naskirî "tenê ji yên din bêtir dijwar bixebitin" dê tenê bibe sedema şewitandinê, ji bo ku çu kes dê we xelat bike.
Li vir çi ye ku meriv biceribîne
1. Ji bo xwe bi pêş bixin. Mesele ne pesindayînê ye, ew bandorek rezîl dike. Lê çima berbi ekstrema din ve diçin? Nameyek kurt ji patronê re bi peyamek li ser tiştên ku hatine kirin ne pesnê xwe ye, lê tenê agahdarkirina li ser pêşkeftina tiştan e. Û garantiyek ku hewildanên we dê bêne dîtin.
2. Bandora Benjamin Franklin bînin bîra xwe: "Yê ku carekê qencî li te kiriye, ji yê ku te bi xwe alîkariya wî kiriye, dê dîsa bi dilxwazî alîkariya te bike." Bi awayekî paradoksî, hêsantir e ku meriv meriv li ser xwe bipirse ku meriv qenciyek ji wan bixwaze ji berevajîkirina qenciyekê. Veşartî ev e ku gava em arîkariya yekî dikin, em dixwazin bifikirin ku ev kes hewildanên me heq dike, û em bêhemdî dest pê dikin ku ji wî re baş hîs bikin.
3. Tenê bipirsin. Gelek kes difikirin ku ji bo ku bêne qedirgirtin, ew hewce ne ku fêhm bikin ka patron çi dixwaze. Ev xapandinek e. Ger hûn tenê bipirsin ka çi hewce dike ku niha were kirin, pir patron dê kêfxweş bibin. Û hûn ê gelek enerjiyê biparêzin.
1 J. Olson "Deriyê sivik: Veguherandina Dîsîplînên Hêsan nav Serkeftin û Bextewariya Mezin" (GreenLeaf, 2005).